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    人才发展
    盐津铺子
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    好零食,盐津造
     
     
     
     
    人才发展理念
    1、重视知识资本的价值,持续提升人才密度。
    优秀人才的获取和激发是公司走向长久成功的关键要素。公司围绕战略目标设置动力机制,提倡以奋斗者为本、以人力资本为核心建立共创共享的机制,形成利益共同体和事业共同体。
    持续提升人才密度,是为了让组织持续涌现更多的价值贡献者、奋斗者。提升人才密度,就是要提升人才充足率和人均效益。提升人才充足率包括:提升战略性岗位上A类人才占比;提升高潜人才占比;提升高绩效人才占比;提升一年内准备就绪的接班人占比。提升人均效益包括:招募顶尖人才到战略性岗位上;加强培训赋能员工;汰换产出低或潜力低的员工;精简组织、冗余部门和业务流程。
    2、坚持“亮晒”和“赛马”机制,鼓励人才发挥优势,脱颖而出。
    “亮晒机制”的基本理念:有亮点;放在聚光灯下晒晒,留下的是浓缩品;信息公开,流程公正,结果公平。“赛马机制”的基本理念:快马是自己跑出来的;让想跑的马有机会跑,让能跑的马跑得快;让跑得快的马跑得更远。在“亮晒”和“赛马”的过程中,公司鼓励充分识别和发挥人的优势。在选拔关键岗位人才时,宁愿选择有明显优点、富有张力同时也有明显缺点的人选,也不选没什么缺点、面面俱到却没有特点和张力的人选。
    人才发展原则
    1、清晰的人才标准和要求(如任职资格等),是人才发展的基础。
    2、人才入口非常重要。选人是人才发展的源头。
    3、对下属提出清晰的期望;用人所长,敢于“给机会、压担子”;营造人才成长的土壤,“将军上讲台”,用优秀的人培养优秀的人;“给火车头加满油”,同时敢于汰换不合格人员。是人才发展的关键动作。
    4、人才发展突出关键位置、关键领域、关键环节的原则。
    5 、在快速发展阶段,公司允许破格提拔。
     
     
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      SINCES 2006
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      盐津铺子公司将以“人才战略”为基石,全力推进 “品牌营销”战略、“研发创新”战略、“智能制造升级”战略

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